“2022年，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動實現(xiàn)高質量圓滿收官?！眹鴦赵簢Y委黨委書記、主任張玉卓近日表示，國企改革三年行動實現(xiàn)了“三個明顯成效”預期目標：在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制上取得明顯成效，在推動國有經濟布局優(yōu)化和結構調整上取得明顯成效，在提高國有企業(yè)活力和效率上取得明顯成效。
國企改革三年行動是2020年至2022年落實國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖，覆蓋8萬多家國有企業(yè)，掀起了國企改革新熱潮。
改革力度大效果好
國企改革三年行動啟動以來，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，國資國企壓實責任，全力推動做好各項工作，以“系統(tǒng)性推進、清單化舉措、定量化督辦、穿透式操作、典型性推廣”的機制，確保務期必成、扎實見效。
3年來，各方共同努力，有力推動國企黨的領導與公司治理相統(tǒng)一，更加突出強調市場主體地位，三項制度改革更大范圍落地見效，******健體有序推進，中央企業(yè)存量法人戶數(shù)大幅壓減，“兩非”“兩資”清退任務基本完成，企業(yè)辦社會和歷史遺留問題全面解決，鼓勵科技創(chuàng)新的體制機制不斷完善，國資監(jiān)管的專業(yè)化、體系化、法治化水平不斷提高。
“通過三年行動，國有企業(yè)改革實現(xiàn)歷史性突破，很多領域取得重大進展。”國務院國資委秘書長彭華崗介紹，公司制改革做了30多年，在三年行動中，要求不管剩下多少，必須解決，全面完成。
鞍鋼集團曾長期受困于廠辦大集體改革和退休人員社會化管理這一“老大難”問題，涉及職工37.8萬人。2020年12月23日，鞍鋼集團與遼寧省鞍山市政府正式簽署《廠辦大集體改革改制企業(yè)股權無償劃轉協(xié)議》，標志著鞍鋼廠辦大集體改革職工安置、企業(yè)改革改制兩大核心任務取得了決定性成效。改革讓這家老國企輕裝上陣，重煥青春。2022年前11個月，鞍鋼集團銷售利潤率達到行業(yè)平均水平的1.8倍；位居《財富》世界500強第217位，比上年躍升183位，創(chuàng)歷史好排名。
從情況看，隨著三年行動的推進，改革乘數(shù)效應不斷放大，改革紅利持續(xù)釋放，有力推動了國企高質量發(fā)展。
2022年，面對三重壓力和超預期因素沖擊，中央企業(yè)迎難而上，較好實現(xiàn)穩(wěn)增長目標。2022年，中央企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入39.4萬億元，同比增長8.3%；實現(xiàn)利潤總額2.55萬億元、凈利潤1.9萬億元，同比分別增長5.5%和5%；勞動生產率同比增長8.7%，研發(fā)投入經費同比增長9.8%。
“大國頂梁柱，關鍵時刻頂?shù)米 ！遍L期從事國企研究的專家劉興國表示，2020年以來，新冠疫情持續(xù)蔓延，疊加其他不確定性因素，對企業(yè)和經濟發(fā)展產生了顯著不利影響。而改革有效對沖下行壓力，國有企業(yè)穩(wěn)中求進、提質增效，為推動經濟社會發(fā)展、保障和改善民生、增強綜合國力作出了重要貢獻。
數(shù)據(jù)顯示，2022年中央企業(yè)累計上繳稅費2.8萬億元，同比增長19.3%，自2021年以來始終保持兩位數(shù)增速，占一般公共預算收入的比重持續(xù)上升。
突出主線精準發(fā)力
三年行動突出制度建設主線，抓住激勵、競爭、創(chuàng)新等基礎性制度精準發(fā)力，著力把國企打造成有核心競爭力的市場主體。
加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推進黨的領導和公司治理有機融合，位列三年行動重點任務之首。國有企業(yè)公司制改制全面完成，從法律上、制度上進一步厘清了政府與企業(yè)的職責邊界，企業(yè)獨立市場主體地位從根本上得以確立。
全面落實“兩個一以貫之”，把加強黨的領導與完善公司治理統(tǒng)一起來。目前，已有1.3萬戶中央企業(yè)子企業(yè)和2.5萬戶地方各級國有企業(yè)子企業(yè)建立了董事會，實現(xiàn)了董事會應建盡建，其中外部董事占多數(shù)的比例達99.9%。國有企業(yè)黨委（黨組）前置研究事項清單全面完成并落地見效。
深化國企勞動、人事、分配制度改革，是提升企業(yè)活力和效率的關鍵環(huán)節(jié)。三年行動以來，經理層成員任期制和契約化管理在各級國有企業(yè)全面推開，覆蓋超8萬戶企業(yè)共22萬人。同時，加快實施公開招聘、競爭上崗、末等調整和不勝任退出等市場化用工制度，推動完善按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制，中長期激勵政策工具廣泛應用，多種中長期激勵措施惠及49.1萬名骨干員工。
推進實現(xiàn)“干部能上能下、人員能進能出、薪酬能高能低”。中國海油在本輪三項制度改革中，二級單位的中層干部退出占比12%，全系統(tǒng)管理干部的崗位調整占比16%；技術類人才的比例從30%提高到50%，技能類人才比例降低到30%?！?年來我們工作量翻了一番，員工總量減了百分之十幾。”中國海洋石油集團有限公司黨組書記、董事長汪東進表示。
強激勵、硬約束，有效調動企業(yè)上下干事創(chuàng)業(yè)的積極性創(chuàng)造性。云天化運用上市公司股權激勵工具，對經營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的關鍵核心員工實施限制性股票激勵。“股權激勵實現(xiàn)兩次解鎖行權，提振了核心員工信心，為持續(xù)提升經營業(yè)績提供了動力保障?！痹铺旎瘓F黨委書記、董事長張文學表示, 2022年前三季度，云天化集團實現(xiàn)利潤總額73億多元，同比增長1倍多。
南方電網深圳供電局積極探索推行全員新型生產經營責任制，實現(xiàn)員工個人價值與企業(yè)效率效益雙提升?！拔覀儗I(yè)垂直管理、分別作業(yè)模式，調整為‘以網格為基礎進行全業(yè)務綜合作業(yè)’，作業(yè)效率提升35%?！鄙钲邶垗徆╇娋謱汖埰瑓^(qū)負責人王新雨說。
布局結構持續(xù)優(yōu)化
優(yōu)化布局結構是三年行動廣受關注的重頭戲。國資國企認真貫徹落實《關于新時代推進國有經濟布局優(yōu)化和結構調整的意見》，堅持問題導向，調整存量結構，優(yōu)化增量投向，更好把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。
重組整合，亮點紛呈。三年行動以來，共有4組7家央企實施戰(zhàn)略性重組，新組建和接收8家央企，推動實施30多個央企專業(yè)化整合重點項目。2022年12月，中國寶武與中鋼集團啟動戰(zhàn)略重組。兩家企業(yè)戰(zhàn)略契合、優(yōu)勢互補，實施重組有利于優(yōu)化我國鋼鐵工業(yè)布局、提升鋼鐵產業(yè)現(xiàn)代化水平。中國寶武黨委書記、董事長陳德榮表示，兩家企業(yè)重組后，將加快培育中鋼集團一批產業(yè)細分領域的“專精特新”和單項******企業(yè)。
結構調整，有進有退。2020年以來，央企戰(zhàn)略性新興產業(yè)年均投資增速超過20%，營業(yè)收入占比達35%以上，發(fā)展新動能更加充沛。同時，加快處置不具備優(yōu)勢的非主營業(yè)務和低效無效資產，全面完成“僵尸企業(yè)”處置和特困企業(yè)治理，建立壓減長效機制，******健體讓企業(yè)更具市場競爭力。
按照中央部署，國有經濟的布局應主要集中在戰(zhàn)略安全、產業(yè)引領、國計民生、公共服務等領域。目前，中央企業(yè)涉及國家安全、國民經濟命脈和國計民生領域營業(yè)收入占總體比重超70%。
專家認為，通過實施三年行動，推動一批指向鮮明、影響力大的企業(yè)進行戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，積極向戰(zhàn)略性新興產業(yè)布局，國有經濟布局優(yōu)化和結構調整持續(xù)推進，有力推動了資源向優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)企業(yè)集中，在解決同質化競爭、重復建設問題方面取得了新進展，切實增強了國有企業(yè)的市場競爭力和國際影響力。 （記者 周雷）
轉自：經濟日報